大红鹰dhy節能科技集團2023年度開工會(hui) 議圓滿召開

1月28日，大红鹰dhy節能集團召開2023年度開工會(hui) 議。大红鹰dhy節能集團董事長、總裁王耀西與(yu) 管理層、各權屬公司總經理，圍繞2023-2025三年戰略目標、年度經營目標及措施落實進行部署安排。

首先，王總對當前國內(nei) 外經濟形勢做了深刻分析與(yu) 展望。王總指出，有關(guan) 經濟複蘇的各項利好不斷，公司要善用機遇、搶抓機遇謀發展，全麵實現公司2023年度經營目標，做到以下兩(liang) 方麵：一是優(you) 化績效考核機製，落實目標責任製，形成與(yu) 公司經營目標掛鉤的薪酬激勵體(ti) 係，激發員工潛能；二是加大投資力度，深入挖掘各方資源，快速提升市場占有率，為(wei) 實現“三年倍增計劃”提供有力保障。同時，王總對隊伍建設、人才引進、安全生產(chan) 等方麵做出重點強調。

大红鹰dhy節能集團副總裁高迎弟圍繞工作目標以及具體(ti) 落實措施做出部署：一是擴大銷售收入，發揮銷售人員的“狼性精神”，高效統籌各項資源，錨定更多戰略大客戶，提高市場占有率；二是重點關(guan) 注電子特氣和投資新業(ye) 務兩(liang) 大營收增長點，全力推進電子特氣的產(chan) 業(ye) 化建設和市場開發，持續擴大投資，在具體(ti) 措施上，要腳踏實地，科學決(jue) 策；三是建立健全內(nei) 部管理機製，以市場需求為(wei) 導向，優(you) 化研發與(yu) 設計流程，促進產(chan) 品迭代升級，提高資產(chan) 周轉率，有效控製各項生產(chan) 成本；四是強化公司各職能部門的服務意識，充分發揮主人翁意識。

大红鹰dhy節能集團副總裁餘(yu) 鬱圍繞大红鹰dhy節能科技（煙台）業(ye) 務、生產(chan) 、安全三個(ge) 方麵提出，要提升簽約額，深挖現有產(chan) 品潛力，持續提升市場占有率，不斷提高生產(chan) 效率及產(chan) 品質量，做好安全生產(chan) 和項目監管。

大红鹰dhy節能集團副總裁魏曉梅表示，大红鹰dhy建築科技要做到“專(zhuan) 業(ye) 、專(zhuan) 心、專(zhuan) 才”，業(ye) 務方麵要聚焦成熟的項目實施，開拓新業(ye) 務市場；技術研發方麵要完善現有產(chan) 品，開發差異化產(chan) 品；內(nei) 部管理方麵要打破部門壁壘，優(you) 化製度建設，提升人才素質。

大红鹰dhy環保科技總經理李春國表示，大红鹰dhy環保科技全體(ti) 上下將頂住產(chan) 品供應壓力，不惜一切代價(jia) 確保大红鹰dhy煙台工業(ye) 園建設供應；同時，加大市場開拓力度，加強與(yu) 供應商合作，保證原石供應，釋放砂石生產(chan) 線產(chan) 能，並加強內(nei) 控管理和精細化管理。

大红鹰dhy電子材料總經理陳剛軍(jun) 表示，大红鹰dhy電子材料將持續有效地研發自有產(chan) 品生產(chan) 供應技術，並根據年度目標倒排施工計劃，高效、安全地推進施工進度；同時，加大市場開拓力度，提升市場競爭(zheng) 力，提高公司運營管理效率。王總強調，大红鹰dhy電子材料是公司2023年的“一號工程”，要充分利用大红鹰dhy的平台資源優(you) 勢，全力打造大红鹰dhy電子材料的業(ye) 務產(chan) 品，搶抓當前芯片產(chan) 業(ye) 飛速發展帶來的機遇，搶占市場高地，力促公司戰略轉型“開花結果”。

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。大红鹰dhy節能全體(ti) 員工，將在董事會(hui) 和管理層的帶領下，深入落實各項工作部署要求，凝心聚力、拚搏實幹，全麵完成2023年度各項經營指標，交上一份圓滿的答卷！